書中列舉的九個要素，從另一面來看，也恰恰是現階段組織中員工存在的弊病，沒有人愿意平庸地渡過一生，進入組織的每個人，也沒有人不愿成功。個人在職場成功的基礎，便是在組織中成為中堅力量，骨干是組織成功輝煌的基石，是組織培養出來的能為組織奉獻的人才，是組織中最寶貴的財富，缺少骨干的支撐，組織必定無法成功；組織是骨干實現其人生價值的工具和舞臺，沒有組織，骨干也注定不能生存和成功。只有牢固樹立組織與骨干互為依存的觀念，才能共同邁上持續發展的良性軌道。

      縱觀全書，始終圍繞著如何成為骨干進行闡述，歸納起來,我認為要做到“靜”、“心”、 “成”三個方面。

      “靜”--骨干需要有靜氣，對應著書中“恪盡職守、不搞宗派和不發牢騷”三個基本要素。靜氣是一種浩然寬厚的修養和心態?？焖侔l展的經濟環境，紛繁復雜的社會生活，帶給職場中人沉重的壓力，有些人為追求權位錢的欲望致使心態浮躁，在職場中擺正不了自己的位置，急功近利，采取非常規手段謀獲自己的需求。一旦無法滿足，便撒手不管工作，怨天尤人，牢騷滿腹，卻從不從自己身上找原因。這樣的人是成為不了骨干的。真正的骨干不僅是每臨大事有靜氣，還應是時時處處有靜氣，專注于自身工作,正如書中所說：“明確位置是擺正位置的前提。在這個前提下，我們在工作中才有可能不越位、不越權、不推諉、不扯皮，認真做事，用心做事。想你該做的，說你了解的，做你份內的，改你做錯的，是成為骨干的基本前提”。浮躁的社會，心靜者勝。

      “心”--骨干需要誠心和用心，對應著書中“信仰組織和勇于承擔”兩個要素。“組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業。前提是你要先融入這個組織，信仰這個組織。”所謂誠心，即是忠誠于組織，組織不僅提供了保證生存和生活的薪酬，更重要的是提供了做出不平凡事業的舞臺。作為回報，既然選擇了組織，職場中每個人對組織都應有顆感恩的心，要通過責任意識和敬業精神來為組織作出貢獻，個人責任意識與敬業精神是一個人最重要的素質，也決定了一個人事業的發展趨勢。而用心，是建立在忠誠之上的工作態度，只有用心，才會主動積極，才會變壓力為動力，才會精益求精、一絲不茍，才會在團隊釋放積極正面的激勵與帶動效應，才會產出最大化的工作效能。競爭的職場，有心者強。

      “成”--骨干需要以成功為目標，對應著書中“能打勝仗、百練成鋼”兩個要素。決定組織效率的根本因素是組織制度、組織文化和組織的執行能力。骨干的作用有兩個含義：其一，是干能為提高組織效率、能為企業創造價值的事情；其二，是要把事情做好，盡量做完美。圍繞著成功的目標，途中固然有許多艱難，但恰恰是因為逆境，正是求知的良機、深思的良機、總結經驗教訓的良機、是嚴格清醒地審視自己反省自己、剖析自己的良機，是補充自己、壯大自己、成長自己、更新自己的良機。骨干總是在逆境中堅定朝向目標前行的那類人。所以，他們會在山頂微笑，并遙望另一座高山。精彩的人生，唯恒者成。 (海外事業部   桑苗)