【員工分享】細(xì)節(jié)決定成敗

文章來(lái)源：本站原創(chuàng)

發(fā)布日期：2016-10-31

作者：myfox

日常工作中，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)可看出該廠做事的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)度以及規(guī)范度。

制作膠囊的時(shí)候，制粒組要時(shí)刻關(guān)注粒徑是否符合規(guī)范，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不能把受污染的藥和顆粒較大的藥流入下工序。充填組要時(shí)刻關(guān)注充填量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)高或過(guò)低都會(huì)影響藥效，所以充填完成之后還要抽樣進(jìn)行稱量，這個(gè)一點(diǎn)都不能馬虎。鋁塑組在包鋁塑的時(shí)候也要注意是否有空膠囊現(xiàn)象，把有空膠囊的鋁塑板從產(chǎn)品當(dāng)中剔出來(lái)，避免流入市場(chǎng)造成不好的影響等等…這些都需要注重細(xì)節(jié)的。

再拿我們財(cái)務(wù)部日常工作來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兯钪频臄?shù)據(jù)是和員工以及企業(yè)利益息息相關(guān)的。如果物料收率偏低，我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題卻不去查明到底是員工造成的浪費(fèi)還是機(jī)械器材的問(wèn)題，就隨意下結(jié)論，做出處罰，那么我們不僅打擊了員工的積極性，同時(shí)也沒(méi)有將問(wèn)題給以解決。如果物料收率偏高，我們也不去追查原因，不去調(diào)查清楚從哪里高出來(lái)的，上報(bào)了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)或者將不合格的產(chǎn)品進(jìn)行放行，那么當(dāng)藥品流入市場(chǎng)，出了事故，那損失的就不僅僅是物料的錢(qián)，更是公司的品牌。

不管是生活中，還是在工作上，我們身邊都有很多的細(xì)節(jié)，如果你注意了，那么你就會(huì)技高一籌。注重細(xì)節(jié)越多者就越優(yōu)秀，注重的細(xì)節(jié)越少者就越平庸（綿陽(yáng)生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)部王周渝羅婉霞審閱）

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