【員工分享】全能型車間主管管理技能提升培訓(xùn)感悟

文章來源：本站原創(chuàng)

發(fā)布日期：2021-06-29

作者：myfox

2021年6月15日至6月18日，我參加了公司組織的《全能型車間主管管理技能提升訓(xùn)練》的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，公司以“認(rèn)識重塑、方法構(gòu)建、骨干培養(yǎng) ；意識增強、實踐驗證、持續(xù)改善”為主線，針對生產(chǎn)一線的管理，內(nèi)容涵蓋車間主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練、成本核算與物料管理、產(chǎn)品知識、采購流程、專利知識、生產(chǎn)與質(zhì)量管理的有效銜接等上下游專業(yè)知識。。

老師分別從車間主管的定位、帶領(lǐng)團隊的要素、團隊的高效工作、最后將如何成就卓越四大部門展開，深入淺出的拋出了新時期車間主管的四大角色——經(jīng)營管理者、建議管理者、執(zhí)行帶頭人、合作倡導(dǎo)者”，以及四大職責(zé)——勞動組織管理、生產(chǎn)監(jiān)督管理、安全管理、輔助上級。從概念導(dǎo)入，講透了車間主任的合理定位。

通過學(xué)習(xí)對比，才發(fā)現(xiàn)自己很多地方都做的不夠，例如建議管理者、安全管理、輔助上級等。通過學(xué)習(xí)，明白這是一個車間主管的基本職責(zé)。培訓(xùn)過程中，老師還講了很多車間管理的方法，盡管有些方法其實我們之前在培訓(xùn)時也接觸過，但總是沒有執(zhí)行好，根本原因在于沒有堅持。再完美的管理制度，只要不堅持，就如同廢紙。培訓(xùn)會上，有位同仁問到對一個員工的評價是按功勞還是苦勞時，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時回復(fù)， “一切以業(yè)績說話”。是啊，當(dāng)今是銳意進取的年代，業(yè)績才是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。

董事長也在百忙之中抽出時間為大家進行了一次心靈的啟迪，為我們傳道授業(yè)解惑，勸誡所有同志們，拒絕做“躺平”青年。青年一代更應(yīng)該是奮發(fā)圖強的一代，要做一個有志有為的青年。董事長曾說：“沒有不能建功立業(yè)的崗位，只有不能建功立業(yè)的員工”，我們即使在最平凡的崗位也能做出不平凡的事，關(guān)鍵是自己觀念的導(dǎo)向。人最大的本領(lǐng)就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了知識就增加了本領(lǐng)，不會可以通過努力學(xué)習(xí)來提高自己。我們一定要有居安思危的意識，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度，在工作中謹(jǐn)記：執(zhí)行才是能力，落實就是水平。多想干得成事的辦法、少找干不成事的理由。

學(xué)習(xí)時間雖然短暫，但收獲頗多，就如董事長講的“成年人的學(xué)習(xí)靠悟”，學(xué)到的東西必須要運用到實際生產(chǎn)，落實到位才能有效益。現(xiàn)在行業(yè)的競爭，已經(jīng)走到了精銳競爭提下，我們必須要用智慧去工作，用思想去工作，主動學(xué)習(xí)，增加自己的本領(lǐng)，在工作中不斷的提高效率，提高我們的產(chǎn)品在市場的競爭力。2021，我們一起努力！(綿陽基地張艷）

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