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【員工分享】《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感
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發(fā)布日期：2022-05-17 |
作者：myfox |
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從領(lǐng)導(dǎo)手上接過(guò)這本書之后，閑置了一段時(shí)間，偶然翻開一頁(yè)，便再不能釋手。
這本書講的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人之道，以及如何從學(xué)識(shí)、個(gè)人品質(zhì)、決策力、管理能力等方面培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)力的方法。作者樊登主張“領(lǐng)導(dǎo)力有標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)力可習(xí)得”。
領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)化是什么意思呢？首先解決問題有固定的模板，也就是一個(gè)工具庫(kù)。其次領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)為員工的執(zhí)行力，員工的執(zhí)行能力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力密切相關(guān)。作者舉例日本企業(yè)的管理者為了提高員工的執(zhí)行力，給員工布置一個(gè)任務(wù)，至少提醒五遍。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)一遍遍地提醒是為了得到反饋，為了了解員工是不是已經(jīng)理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從而能夠很好地提高員工的執(zhí)行能力。但是這種方式在中國(guó)好像并不適用，我們習(xí)慣于相信自己是聰明的，或者說(shuō)我們害怕被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是不聰明的，我們的理解成為了一種口頭禪，當(dāng)我們真正去執(zhí)行的時(shí)候又陷入了盲區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)力可習(xí)得。領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，人們可以通過(guò)模仿掌握領(lǐng)導(dǎo)力這一技能，父母、老師、老板都是我們可以學(xué)習(xí)的對(duì)象。如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法呢？作者從八個(gè)角度展開敘述。一是明確角色定位，避免親力親為；二、構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣；三、清理關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性；四、用目標(biāo)管人，而不是人管人；五、利用溝通視窗，改善人際溝通；七、及時(shí)反饋，讓員工尊重你、信任你；八、有效利用時(shí)間、拒絕無(wú)效努力。
作為一名普通的職員，最讓我好奇的是第二點(diǎn)，如何讓工作變得有趣？當(dāng)人們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著同一份工作，很容易進(jìn)入職業(yè)倦怠期，工作效率自然而然就會(huì)下降。如何讓員工保持對(duì)工作的激情，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想出什么辦法呢？閱讀這一章我得到了答案，作者從游戲中吸取靈感，員工完成一項(xiàng)任務(wù)就像是打一場(chǎng)游戲。首先要設(shè)立一個(gè)愿景作為員工的共同目標(biāo)；其次，制定規(guī)則，員工只需要對(duì)規(guī)則負(fù)責(zé)，不用刻意去討好管理者，給員工更大的自主權(quán)，效率就會(huì)大大提高。第三、及時(shí)的反饋是激勵(lì)員工對(duì)工作保持興趣的一大因素。游戲的最后一個(gè)特征就是自愿參與、隨時(shí)退出。我認(rèn)為企業(yè)如果不想浪費(fèi)人力、物力資源，一開始就要找志同道合，愿意為了共同目標(biāo)努力，同時(shí)愿意遵守規(guī)則的人。
很喜歡的是全篇在闡述作者的觀點(diǎn)時(shí)沒有枯燥乏味的語(yǔ)言，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的示例或段子幫助我們理解，其中有幾個(gè)故事記憶猶新：
一、西游記的故事
如果要問師徒四人最厲害的是誰(shuí)，絕大部分的人會(huì)回答孫悟空，但其實(shí)是唐僧，很多人不理解，但如果把他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中扮演的角色放到企業(yè)中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，唐僧就是領(lǐng)導(dǎo)者，他制定了一個(gè)宏偉的愿景——西天取經(jīng)，作為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)所有的決定都是他下達(dá)的，而孫悟空是明星員工，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，豬八戒是團(tuán)隊(duì)中最最圓滑的人，擅長(zhǎng)調(diào)節(jié)氣氛，沙悟凈就是最默默無(wú)聞的人，勤勤懇懇。如果沒有了唐僧，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)成立。由此可見，建立共同目標(biāo)的重要性。
二、知識(shí)的詛咒
美國(guó)早年間有個(gè)啤酒品牌叫舒立茨。推銷員四處推銷品牌，但是毫無(wú)成果。經(jīng)過(guò)著名廣告人霍普金斯的指點(diǎn)，他將一個(gè)在所有制造啤酒的廠家都覺得很尋常的流程——啤酒在罐裝之前，用高溫純氧吹一下瓶口作為營(yíng)銷點(diǎn)，買下一個(gè)版面，刊登了照片。出乎他的意料，效果驚人的好。因?yàn)樵谄胀ㄈ罕娧劾锟吹竭@樣專業(yè)的描述，會(huì)讓人們覺得口味會(huì)更好，但是熟悉啤酒的人對(duì)啤酒的生產(chǎn)過(guò)程太熟悉了，因此他們陷入了誤區(qū)，認(rèn)為這沒什么大不了的。在生活中和工作中這樣的例子比比皆是，如果你沒有意識(shí)到，說(shuō)明你正在受到“知識(shí)的詛咒”。這就告誡我們不要陷入思維的怪圈，不要認(rèn)為一些事情理所當(dāng)然，我們要試圖跳脫出去，才能夠在工作中有更多創(chuàng)新性的思維。
以上是我對(duì)這本書一些淺薄地理解，閱讀這本書的初衷也不是為了培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，但是閱讀完之后確確實(shí)實(shí)給了我一些啟發(fā)，能夠幫助我提高自己的工作效率。（綿陽(yáng)生產(chǎn)基地 陳艷）
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