好醫(yī)生集團(tuán)2024年度工作總結(jié)暨2025年工作部署大會圓滿落幕，“創(chuàng)新引領(lǐng) 穩(wěn)進(jìn)求變 加強(qiáng)管理 協(xié)同共贏”的主題精神深入人心，為全體員工指明工作方向，也激勵著大家勇往無前，踏上新征程。

有幸參加本年度年終會，感觸頗多！會議是一次全面的工作總結(jié)與深度的思想交流大會。劉錦總提出云峰廠存在的產(chǎn)品包裝運輸問題，讓我們深刻認(rèn)識到質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)乎品牌與客戶體驗；吳定建總指出關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)交流、調(diào)整職責(zé)、強(qiáng)化QA工作、質(zhì)量控制日常化的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化管理明確路徑，時刻對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，只有提升產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多更優(yōu)質(zhì)的客戶，才能立足醫(yī)藥行業(yè)。另外，董事長最后總結(jié)，為公司發(fā)展繪制了藍(lán)圖，耿副董提出的“干”字核心，更是強(qiáng)調(diào)了實干對于目標(biāo)落實的關(guān)鍵作用。

領(lǐng)會年終會精神，就是要將這些重要指示與要求牢記于心，轉(zhuǎn)化為具體行動。需認(rèn)識到自身工作與公司整體發(fā)展的緊密聯(lián)系，以高度的責(zé)任感對待每一項任務(wù)。在實際工作中，要像吳定建總要求的那樣，積極與各部門、分廠加強(qiáng)協(xié)作交流，主動承擔(dān)起優(yōu)化工作流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。同時，作為一名生產(chǎn)部的管理者，要像領(lǐng)導(dǎo)們說的那樣，以“干”字當(dāng)頭，不空想、不推諉，遇到問題積極解決，做到“能者上、庸者讓、差者下”不斷提高員工的積極性和工作效率，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香、拿結(jié)果說話、用價值交換、憑貢獻(xiàn)晉升。將通過多鐘形勢激發(fā)生產(chǎn)部員工以降本增效為目的、積極上進(jìn)，有吃苦精神，以質(zhì)量為先推動云峰藥業(yè)主打產(chǎn)品的生產(chǎn)、積極配合落實新項目的試制，爭取早日落地，為云峰藥業(yè)多品種齊頭并進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為實現(xiàn)公司2025年發(fā)展目標(biāo)全力以赴，共同為“好醫(yī)生”創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。