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【員工分享】跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功 ——好醫(yī)生集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)第六期中層管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)感悟
| 文章來源：本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期：2020-07-10 |
作者：myfox |
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有幸被外派到好醫(yī)生綿陽基地參加集團(tuán)管理干部班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。出發(fā)之前內(nèi)心無比激動(dòng)和向往，這是一次非常難得的提升自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有很多疑惑需要解答。
21日上午，我們來到了綿陽基地一期學(xué)習(xí)參觀，在規(guī)模龐大的提取車間，給我印象最深的是，集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)管理做得非常好，小到一個(gè)閥門，一個(gè)開關(guān)，都是那樣的醒目。
22日-24日為期三天的培訓(xùn)，分別進(jìn)行了精益生產(chǎn)管理事務(wù)、中成藥制劑工藝、精益生產(chǎn)推廣計(jì)劃、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)、人力資源診斷分析等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)對我們今后工作有很大的指導(dǎo)意義。每天培訓(xùn)結(jié)束后，蔡廠長晚上組織大家召開學(xué)習(xí)感悟會(huì)，雖然很辛苦（有時(shí)超過00：00點(diǎn)），但大家學(xué)習(xí)欲望依然很高漲，完全沒有疲憊感。
本次也非常榮幸的聽到耿福能董事長親自授課講解。如何做好一個(gè)管理者？這是個(gè)非常引人深思的重要問題，董事長娓娓道來，栩栩如生闡述出一個(gè)好管理者要學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)，不知如何建立系統(tǒng)的管理者做不好一個(gè)管理者。我對他這堂課印象深刻，我的理解是好的領(lǐng)導(dǎo)者管的是人心，非事事經(jīng)手，把合適的人放在合適的位置上，做到事事有交代，處處有著落。領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)講企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)公司的軟實(shí)力，無形的影響著每個(gè)人，企業(yè)文化也展示了一個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)和競爭力。特別是在互動(dòng)環(huán)節(jié)，很多人提出了很多寶貴的想法，這些想法經(jīng)過持續(xù)改善是可以對集團(tuán)公司產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
總之通過本次培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我明白幾點(diǎn)道理:
1.凡事要有目標(biāo)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是不能打勝仗的，好醫(yī)生集團(tuán)業(yè)要的是一只具有狼性的團(tuán)隊(duì)，具有強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。
2.凡事要有計(jì)劃。有了目標(biāo)后還要計(jì)劃，計(jì)劃要量化細(xì)化具體化，這樣的工作才能真正落到實(shí)處，量化了后還必須考核，因?yàn)檫@是工作的重要方向。
3.成年人學(xué)習(xí)靠的是悟。學(xué)的再多，不領(lǐng)會(huì)，不轉(zhuǎn)化，也等于零！回去后，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)化，如何運(yùn)用這是我們今后工作的重點(diǎn)。
4.強(qiáng)有力的執(zhí)行力。話說得再漂亮再完美不實(shí)踐也沒用，踏踏實(shí)實(shí)地的去做好一件事甚為重要。執(zhí)行力重要的是靠意識(shí)和感悟以及嚴(yán)格要求。
5.要有正確的價(jià)值觀。每個(gè)人在不同場合扮演著不同的角色，做出的反應(yīng)是不一樣的，有人在家扮演男人或父親的角色，在外面可能扮演朋友角色，在公司扮演員工或者領(lǐng)導(dǎo)的角色，總之一句話人是環(huán)境的產(chǎn)物，在不同位置要有個(gè)正確的認(rèn)知和做法。在公司就要努力做好公司的工作，為公司著想，為公司謀福，同公司一起同甘共苦，公司好了個(gè)人才會(huì)好。公司利益高于個(gè)人，這是亙古不變的道理。
最后，再次感謝公司給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我也必下決心，把所學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)踐，努力提高工作效率。（貴州云峰藥業(yè) 劉雄）
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