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【員工分享】好醫(yī)生集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)第六期中層管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)
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發(fā)布日期：2020-07-10 |
作者：myfox |
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6月22日至6月24日，我有幸參加集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題是精益生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，走向精益化生產(chǎn)的道路，本次培訓(xùn)集團(tuán)特聘請(qǐng)專業(yè)人士為我們帶來新思想，新思路，新視野。現(xiàn)就培訓(xùn)內(nèi)容做如下總結(jié)：
一、 專業(yè)人士授課，帶來新思想，開拓視野
作為一名年輕的基層車間管理者，我有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但也缺乏很多的管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，既不夠系統(tǒng)也不夠豐富，通過老師的講授，我接受了關(guān)于精益生產(chǎn)的思想，學(xué)到了什么是精益生產(chǎn)，為什么要推行精益生產(chǎn)，如何達(dá)到精益生產(chǎn)的目的。精益，精在于識(shí)別并盡可能減少或消除不必要的，益在于為職工謀利益，為集團(tuán)謀利潤(rùn)。通過學(xué)習(xí)，我增加了對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，豐富了關(guān)于生產(chǎn)更多的可能，也對(duì)精益生產(chǎn)理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。而后，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士帶來了專業(yè)知識(shí)的分享，鄭教授為我們帶來了CCIT技術(shù)分享、車間模塊化設(shè)計(jì)和一些前沿技術(shù)研究的思想，在鄭教授的前端研究中學(xué)到了比較接地氣的相溶性實(shí)驗(yàn)和氣密性研究，也學(xué)到了很多的新鮮名詞，給人耳目一新。
關(guān)于精益生產(chǎn)，通過老師講解后再仔細(xì)想想我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)也是有部分吻合的，我們每次規(guī)劃定置點(diǎn)總是會(huì)尋求崗位員工自己的意見，盡可能的方便優(yōu)化員工的操作又合乎行業(yè)要求的規(guī)范，由于行業(yè)的特殊性，我們不能一味的追求“精”，有好多不增值的（除去質(zhì)驗(yàn)）但又不得不存在的活動(dòng)。但我想這是我們制藥人的責(zé)任。
二、 前輩的分享，帶來新思路，解放思想
劉昊義教授的座談分享是最記憶尤深的，劉教授很直白的用扔?xùn)|西、畫格子、放東西、拍照片、罰款來形象的解讀5S活動(dòng)，通過案例分析，讓我們先以局外人的身份以視頻、圖形、顏色等輔助分析價(jià)值流圖，通過視頻以時(shí)間為基礎(chǔ)對(duì)動(dòng)作分解，識(shí)別不必要的活動(dòng)（非必要不增值活動(dòng)），再躬身入局構(gòu)建將來狀態(tài)圖，刪除或盡可能減少這些不必要的活動(dòng)。劉教授的課堂，將理論轉(zhuǎn)換成最接地氣，最通俗易懂的案例分析，通過分享案例，打破精益生產(chǎn)的神秘面紗，解除我們對(duì)精益生產(chǎn)的畏難情緒，破除常規(guī)思路，解放思想，讓我們明確步伐。
三、 董事長(zhǎng)的授課，帶來新視野，打動(dòng)內(nèi)心
培訓(xùn)結(jié)束后，董事長(zhǎng)百忙之中從總部趕來，為我們分享了如何當(dāng)好一名合格的管理者，重在把好系統(tǒng)性建設(shè)這一難關(guān)，分享了系統(tǒng)性建設(shè)的四個(gè)要素，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，也鼓舞了大家，成年人的學(xué)習(xí)很累，但學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。大家可以通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化別人的先進(jìn)方法、思路，為自己破除短板。
我相信，我們綿陽(yáng)生產(chǎn)基地有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)目梢越⒑脴?biāo)桿生產(chǎn)線、標(biāo)桿車間、標(biāo)桿工廠。(綿陽(yáng)基地 江萬秋)
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